随着我国经济的飞速发展，现代企业制度的逐步建立，职业经理人这个群体应运而生。在全球经济一体化浪潮的冲击下，我国企业如何面对国外先进企业的挑战呢？拥有专业管理知识、丰富管理经验的职业经理人的作用越发突出。于是，如何吸引和留住优秀的职业经理人成为我国企业界关注的焦点。而职业经理人的薪酬体系建设是解决上述问题的关键。　　本文试图通过对职业经理人概念的深入剖析和职业经理人薪酬理论的全面分析，结合我国企业发展状况，理顺职业经理人薪酬体系设计的整体思路，寻求我国职业经理人的薪酬体系设计的方法和流程，为我国职业经理人薪酬体系建设提出建议。　　本文首先对职业经理人薪酬问题提出的背景作了分析，指出职业经理人的薪酬问题是关系到企业成长和发展的重要问题，进而对研究职业经理人薪酬问题的理论意义和实践意义做出总结。第2章中，本文对职业经理人薪酬体系设计过程中涉及的概念和理论做出了详细的阐释和评价，为职业经理人的薪酬问题研究提供了铺垫。第3章中，本文对我国职业经理人的自然状况进行了描述，分析了我国职业经理人的来源等自然特征，并结合我国实际情况对我国职业经理人自身存在的问题进行分析;本章的另一部分是对我国职业经理人薪酬状况的分析，利用数据分析和与国外职业经理人薪酬体系对比的方法，指出我国职业经理人薪酬体系存在的问题，以便有针对性地对我国职业经理人的薪酬体系进行完善。本文的核心部分是第4章和第5章。第4章介绍了我国职业经理人薪酬水平的确定。本章强调将职业经理人作为特殊的人力资本来看待，分析其作为人力资本的特性，运用人力资本定价的方法精确测量职业经理人的实际价值，本章指出，职业经理人的实际价值是其内在价值和外在价值的综合体现。在上述分析的基础上，尝试提出我国职业经理人薪酬水平的测量模型。第5章首先提出职业经理人薪酬战略的确定原则，再结合我国实际情况，归纳总结出我国职业经理人的薪酬战略方向。然后通过详细介绍职业经理人短期激励机制（年薪制）和长期激励机制（股票期权制）的原理和我国的实践，对两种激励制度进行对比，进而得到推论，我国职业经理人的薪酬体系设计的趋势将是以企业经营业绩为基础的长期激励机制。在此基础上，本章最后提出了我国职业经理人薪酬体系设计的对策和建议，即完善职业经理人的精神激励机制和绩效评价体系。　　本文强调职业经理人薪酬体系是一个不可分割的整体，也是一个复杂的系统，突出薪酬战略、薪酬水平和薪酬制度三个核心问题的内在逻辑性，从整体思路上把握，力图为我国职业经理人薪酬体系设计提供参考。