世纪之交，全球范围内的物流企业开始了一系列的并购活动。这是目前大物流公司战略调整和全球物流市场整合的结果。在我国物流市场上，根据加入WTO时的承诺，商务部颁布法规放开外资进入中国货代市场的限制，使得国际物流巨头纷纷投巨资采取兼并重组进入国内市场，面对众多国际化物流企业对中国物流市场的瓜分，中国国有大型物流公司及中小物流企业明显感受到了威胁，加快并购的步伐，寻找新的目标市场，联合开展业务，实现优势互补。本文首先分析了国外物流企业并购的现状，其次在我国物流企业并购的PEST分析的基础上指出我国物流企业并购的必然趋势，再次，重点研究了物流企业并购的非财务动因，其中包括获取战略机会，商业模式的重组，进军多种运输业务，拓展多种服务等。第四，进行物流企业并购的效应分析，第五，进行物流企业并购的风险分析，重点研究了风险测评方法——多层次模糊综合测评法。最后用山东海丰物流(中国)有限公司并购新时代国际运输服务公司的案例进行实例论证。图5幅，表5个，参考文献46篇。