经过多年的发展积累,中国服装产业获得了令人瞩目的成绩,成为了名副其实的“世界服装工厂”,中国制造的服装产品也早已摆上世界各地商场的货架。然而,在另一方面,我们也应清醒地认识到,我国服装业“大而不强”的特点仍然没有改变,产业整体发展仍主要依赖于低劳动力成本的优势,在技术、品牌、设计、营销、发展模式等产业核心要素方面,我们仍大大落后于欧美服装发达国家,在世界服装业发展链条中仍处于低端从属地位,这成为了我国服装业的致命弱点,已严重影响到我们产业的持续发展。面对严峻的挑战,我们服装业者应如何应对以谋求更加宽广的生存发展空间呢?这是关系到我国服装业长远发展前景的重大课题。本文作者就结合自己多年的服装行业从业经验,试图就此问题提出自己的一些看法,提供一些思路,并起到一个抛砖引玉的作用。在本文中,笔者首先介绍了世界及我国服装业的发展历史及现状,并运用迈克尔.波特的竞争战略理论和竞争优势理论,以及价值链和核心竞争力理论、品牌管理理论等对我国服装行业核心竞争力进行了一番分析;并结合笔者所在的宁波太平鸟集团的发展历程及运营现状,通过与国际服装品牌运作方式的对比,针对我国服装企业的不同类型,提出了相应的企业发展策略建议;尤其是通过与当今国际市场上风靡一时的“快时尚(Fast Fashion)”服装品牌发展模式的对比分析,探讨我国服装产业未来发展的可行之路。这对促进我国服装产业的健康长远发展、提高我国服装业在国际市场中的地位和竞争力,具有较强的现实意义。