生物制药行业是朝阳行业，拥有广阔的发展空间。但中国的生物制药企业面临着许多困境，如产品品种少、竟争激烈、技术水平与国外先进水平差距大等。北京S生物制药有限责任公司是一家生物制药企业，成立于1992年，初创时主要从事生物基因工程领域科研成果的商品化和产业化工作，1998年，S公司调整战略，开始创建自己的生产基地，2000年S公司的产品英福素（干扰素）上市，上市后销售额稳步上升，2006年达到6000万元，市场占有率达到国产干扰素的第二位。但目前S公司也面临许多问题，主要有产品品种单一、研发速度慢、资金实力弱、销售模式需要转型等，如何解决这些问题与企业发展战略密切相关，因此需要进一步明确企业发展战略。本文首先运用PEST分析、五力分析扫描了企业面临的宏观环境和行业环境，分析了企业自身情况，随后运用SWOT分析了企业应做的战略选择，据此明确了企业的战略目标，确定了企业的发展战略。企业的战略目标为“在十五年内使S公司成为生物制药某领域的全球领先者”，企业的发展战略为“通过多种方式提高研发能力，形成企业核心技术，打开全球市场”，并提出了培养企业核心能力的两个阶段和各方面的战略。