我国医药工业总产值从2010年的12,350亿元增长到2014年的25,798亿元,年复合增长率达到15.87%。2009年国务院提出要把中医药与西医药摆在同等重要的位置,医疗保障政策和基本药物政策要鼓励中医药服务的提供和使用。本文结合甘肃陇神戎发药业股份有限公司实际情况,从并购理论研究出发,结合企业所处的并购环境,制定系统的并购方案,为深入理解中国医药行业的并购背景和并购特征,指导中国医药行业并购方向和发展策略提供理论借鉴。本文运用文献研究等方法,对医药市场并购行为和甘肃陇神戎发药业股份有限公司(以下简称“陇神戎发”或“公司”)发展现状进行研究,并制定系统的并购方案。对医药企业来讲,以并购作为企业发展的驱动力,应该作为优选战略。通过并购手段,医药企业如在短期内可以丰富产品线、增强研发能力或扩大营销网络。但同时,并购的风险非常复杂和多样,没有完善的风险应对措施的话很有可能掉入并购的陷阱,因此陇神戎发在并购过程中需要警惕标的资产业绩不达标风险、商誉减值风险和整合风险。结合自身情况,陇神戎发最终选择兰西药业作为并购的对象,并采用发行股票的方式对兰西药业实施100%的收购,交易价格为68,000万元。并购后,兰西药业将纳入上市公司业务体系,但其作为陇神戎发的全资子公司,资产、业务及人员保持稳定,并独立运营。