本文借鉴了国际汽车研发项目管理经验,提出了解决国内汽车研发项目延期问题的方法。本文基于汽车研发项目管理特点,运用WBS技术分解、定义项目活动,总结出一套适合于国内轿车研发项目的进度计划制订方法。本文对进度计划的跟踪管理进行了深入的探究,总结出了一套行之有效的进度计划管理方法。能够给国内轿车研发项目管理者以借鉴,在实施项目时认真编制好、实施好项目进度计划,解决项目延期的问题,同时对提高我国汽车工业发展水平有着积极意义。合理、科学的进度计划是项目顺利执行的前提。本文研究了制订出合理、科学的进度计划的前提和方法。制订进度计划的前提很多,这些前提信息确保了进度计划的预见性。关于制订进度计划的方法,本文提出了从上到下、从左到右、深层细化、拆分汇聚的活动分解、定义方法,对WBS技术进行适应性地应用,从而实现了对项目—活动—任务—工作包一工作单元的准确分解和定义。进度计划管理是确保项目按期完成的关键。本文通过对进度跟踪、进度控制、进度风险预测、进度计划更改管理的讨论,阐明了进度管理中的关键点。进度跟踪是进度管理中的根本,通过跟踪来发现执行和计划的偏差。进度控制是进度管理的主体,包括项目风险预测和变更管理。进度计划管理系统是基于计算机的智能化的进度计划管理工具。通过对其系统目的、系统设计的分析,帮助企业或项目管理者在开发进度计划管理系统时,能够抓住系统开发的关键,以实现系统目的和功能。并借助此系统,合理地整合所有的主进度以及分时、分层子进度,帮助项目管理者高效地管理项目进度计划。本文在进度计划管理系统的基础上,借鉴美国通用GSTS(Global Status and Timing System)系统,对进度计划管理系统在轿车研发项目管理中的应用进行了深入的讨论。