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在经济全球化的大背景下,我国的制造业压力越来越大,不断上升的人工成本、物料成本、物流成本等挤压着企业的利润。其是电子制造业,电子产品更新太快,产品种类又多更增加了企业管理的难度。传统的库存管理方法已经不能适应日益变化的市场环境,现在供应链管理已经是企业竞争力的核心之一,库存管理又是供应链中的关键一环。供应链上的各个企业为了获得双赢,信息就必须共享。库存管理是否有效决定了企业未来发展的前景。F公司是一家大型电子制造代工企业,在2008年金融风暴以后库存问题越来越突显,如何降低库存、减少成本并达到零库存