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随着社会的快速发展,生产线的自动化与智能化程度都有了显著的提升。在汽车、电子以及核等系列工业领域,自动化普及使得劳动生产率将得到大幅度提高,工人们的劳动强度也大大降低,实现安全、质量与成本的三重控制。因此,自动化生产线在当代及未来的生产中的地位将日益加重。首先针对国内外的系列研究都进行了研读分析,其次以H公司为例进行深度剖析,列举出成本控制的相关理论综述。接着选定该公司一个具体项目,分别就其激励约束机制、目标管理控制、仓库资源管理控制、人力资源管理与管理流程等方面展开深入研究,找出其中的不足。最后对