营运资金管理作为一项极端重要的企业活动,深刻影响着企业的整体发展。纵观近些年来经营不善甚至破产的企业,多数是由于资金链断链或者营运资金管理出现较大问题造成的。而现代智能化高效社会的到来不仅对其结构优化与盈利能力提出要求,对企业管理的效率与价值创造也提出了更多更高的要求。随着经济社会市场的不断发展,传统的只针对于某项资产或者是针对于某个渠道来进行研究的角度已经无法适应新的形势。企业的经营管理活动更加强调价值创造而不是被动的接受管理,并且企业与利益相关者之间是一种双向创造利益的关系。从利益相关者的角度去针对企业的营运资金管理问题进行研究更符合现代企业管理过程对于主动进行价值创造、双向互惠的诉求,也更加全面。本文首先分析了白色家电行业的行业发展现状,并对利益相关者与营运资金管理二者结合的可行性与必要性进行分析,认为通过二者的结合能更加全面清晰的反映企业营运资金管理过程中存在的问题。然后选取家电制造行业的佼佼者长虹美菱作为案例企业,通过研究与长虹美菱亲密联系的股东、债权人、经营者及员工、供应商、客户五个利益相关者层面下的营运资金管理现状,分析问题提出优化建议。通过研究发现长虹美菱在股东层面关联方交易产生的应收账款比重有上升态势,需要警惕带给自身应收账款管理的压力。债权人层面长虹美菱有充足的资金保障短长期偿债能力,但是现金流量为负反映了存在资不抵债的风险。经营者及员工层面长虹美菱整体经营活动存在资不抵债风险,理财活动效率较高但仍不稳定。供应商层面利用品牌优势扩大信用期,以应付账款的形式占用短期资产。在客户层面,营销渠道周转期相对稳定,但周期较长,仍需要利用物联网大数据建立双向反馈机制提高效率。在理财活动需要充分吸引股东与债权人参与企业经营管理,在经营活动要提高员工素质,激励其工作热情,与供应商及客户建立大平台,实现双向反馈。这样一方面促进长虹美菱本身的营运资金管理效率得到全面分析与提高,另一方面也丰富了关于二者结合的理论研究。