第一章：绪论,介绍了中国石油天然气股份公司华北油田分公司的概况,阐述了该文的研究意义与有关的研究综述.第二章：中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才开发的现状分析与战略研究,首先对中国石油天然气股份公司华北油田分公司九十年代以来人才资源发展的态势与存在的问题进行了分析;然后对中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才开发的战略目标加以研究.第三章：中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才资源开发的总体评价研究,首先建立了由总量、素质、结构、环境四部分10项指标组成的指标体系;然后对指标值的意义和具体计算方法作了详细的阐述,其中包括全要素劳动生产率的计算模型及参数确定方法,并对初始权重的确定作了说明;最后应用这一指标体系对中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才资源开发的总体情况进行了具体计算、分析与评价.第四章：中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才选拔与考核研究,首先阐述了人才选拔与考核的基本内容;然后建立了中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才考评模型与方法,包括模糊评价模型、模糊优选考核方法、层次分析（AHP）考核方法和AFP综合考核方法：并把这些方法具体应用于中国石油天然气股份公司华北油田分公司人才考评的实际问题;最后提出了人才考核中需要注意的几个问题.