中国房地产市场日趋成熟化,房地产企业之间竞争的激烈程度比以前更加严重。在这种大环境下,如何获得可观的利润,是房地产企业面临的最主要问题。除紧跟市场动向,推出更符合消费者需求的房源外,严格控制开发成本,无疑成为房地产企业的必要选择。基于上述,本文针对房地产行业成本管理问题进行了分析论述。论述中,本文主要运用了案例分析的方法,运用成本管理理论知识对A房地产集团公司成本管理存在的问题及改进措施进行了研究探讨,具体而言,本文研究的主架构如下:首先,作者在梳理相关文献研究的基础之上,先阐述了项目管理、房地产企业成本及成本管理的基本概念,分析房地产成本管理的构成和特点,对其中几种主要的成本管理方法理论进行介绍,形成本文的研究基础。其次,文章针对Q项目的成本管理问题进行案例分析,了解了该公司在项目成本管理中的一些做法和现状,为诊断该公司成本项目管理提供了依据,同时也为制定符合Q项目成本管理的改进措施提供了依据。先运用帕累托分析法分析出Q项目成本管理控制的重点,然后运用问卷调查和专家访谈的方式发现Q项目成本管理中出现的一些问题并进行了原因分析,主要包括成本管理观念落后、对前期规划的成本管理不够重视、缺乏权责利相结合的管理体系和项目成本考核评价制度不完善等。针对这些问题,本文提出了相应的改进措施,并运用挣值法对改进措施的应用效果予以评估,最后提出实施这些改进措施的保障措施。对A公司提升项目成本管理水平具有指导意义,也可作为企业成本管理案列供其他企业借鉴和参考。