铁路在大宗物资运输尤其是在关系国计民生的重点物资运输领域发挥着骨干作用,随着交通运输市场竞争的日趋激烈,铁路要保持其优势,需要优化运力资源,提高效率。战略装车点的建设是铁路实现科学发展的重要内容之一,是货运集中化的基础和核心,是优化生产力布局、提高货运生产管理水平、提高运输效率的需要。战略装车点的规划建设无疑将大大提升铁路自身的竞争力。论文首先阐述了战略装车点的基础理论,包括战略装车点的概念、功能、建设原则与条件,着重分析了太原铁路局战略装车点现状。其次,对太原铁路局战略装车点建设及实施货位整合方面的工作进行了探索。阐述了实施货位整合及战略装车点建设在深入挖掘运输潜力、有效服务区域经济发展、促进谋求货运增量等方面的重要意义。分析了太原铁路局实施战略装车点的运作情况。对进一步优化煤焦装车点工作,完善站台使用管理及战略装车点建设长效机制、提升日常管理水平、优化作业组织方式等方面提出了自己的思考。战略装车点建设是铁路实施大客户战略,深化内涵扩大再生产的一项重要举措。本文通过对这一基本内容和含义的论述,提出改革路企运输组织模式、创新运输组织手段、完善运输组织保障机制,以及改造现有设备等措施,通过作业流程再造和相关设备的适应性改造,提升企业生产效率和铁路运输效率。