A公司是一家大型客运飞机总装公司,公司的物流中心负责从飞机物料运抵的一系列收货、仓储、备货及配送的内部物流流程,作为总装线的重要支持部门,内部物流的准确、高效对于保障飞机装配的顺利进行以及公司效率的提升、成本的降低有着重大作用。当前物流中心布局完全套用欧洲公司的模式,未依据自身情况进行合理布局,且人工操作占据较大比重,虽未造成较大影响,但通过流程分析发现,出现了许多如运输线路过长、人为失误过多等小问题。当前A公司正面临重大发展期,准备新增一条生产线并缩短飞机总装周期,如何合理配置当前资源满足发展需要成为亟待解决的大问题。文章运用精益物流思想,打破原有物流中心布局,引入“缓冲超市”这一新概念,利用SLP、RFID方法技术对其进行了重新构建与规划,对货架、运输线路等进行了设计,之后从供应商、组织、流程等方面对整体内部物流进行了优化研究提出改进意见,基于之前的优化方案,最后运用流程再造理论重新设计适合的流程,并结合模糊网络分析法对优化后的内部物流流程进行了评价,结果为优。