我国的民营企业已经成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。与此同时,民营企业的“短寿”现象越来越受到关注,问题的本质就是民营企业生命周期问题。要实现民营企业的可持续发展,应该有明确的企业战略作为行动纲领,而在企业整体战略体系中,财务战略处于核心地位。企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。本文从企业生命周期的角度出发,思考了民营企业的“短寿”现象,为民营企业健康、持续的发展提出财务方面的建议。根据企业生命周期理论,按照企业业务增长速度为标准将企业划分为四个不同的阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。本文针对民营企业生命周期特定阶段的不同特点,剖析了各个阶段存在的财务问题,主要应用了管理学的观点及方法,把企业战略管理引入财务领域,并据此提出了适应性的现实的财务战略选择方案,来支持和配合民营企业整体企业战略的实施,从而提高企业的生命力。本文的研究是这方面的一个初步尝试,对民营企业生命周期各阶段的大致划分并没有严格定性的界限区分,这也是文章的一个缺陷。但是,这并不妨碍我们对民营企业生命周期各阶段财务战略选择的探讨,为面临资金短缺及成长不佳问题困扰的民营企业制定财务战略,从战略角度提高民营企业的发展活力,对民营企业健康、持续的发展有着重要的现实意义。