随着经济社会的发展,人才竞争形势日趋激烈,各行业企业员工离职率在悄然升高,留存率逐年走低。对于企业来说,公司大量的招聘和人员的流失会产生不必要的人力成本浪费,甚至会给企业带来很大的负面效益,不利于企业稳定长期的发展。B集团青岛分公司作为互联网行业中B集团旗下的一家新媒体电商公司,其主营业务是新媒体电商业务,该公司主做销售的业务类岗位流失的员工率较高,已成为集团内部员工离职率最高的典型公司和岗位。与此同时,在集团其它分公司的人力资源管理中,也出现了员工离职率高留存率低的问题。员工频繁性的进出导致公司内部员工凝聚力下降,人力资源成本加大,企业文化氛围变差,甚至影响到企业日常的正常运作和企业社会地位下降。所以该公司在员工流失问题上面临着不小的挑战。该公司面对挑战要想提升自身的竞争力,能在市场环境中处于不败之地以长久发展,那么就必须要对此现状提出积极的解决措施。因此,如何应对公司内部人员流失问题降低员工离职率提高企业员工留存率已成为该集团公司迫在眉睫需要解决的问题。本文研究目的亦然。本文选取B集团旗下青岛分公司作为研究对象,首先对关于国内外员工流失主题的相关文献进行了研究、梳理和学习,为本文奠定良好的理论基础。其次,结合B集团青岛分公司的具体情况,对该公司的人员结构、流失现状进行归纳分析,找出其流失规律。再者,通过对该公司离职员工的访谈、离职资料和员工流失数据的整理,并结合对在职员工的问卷调查和分析,归纳分析出该公司员工的流失主要因素在公司层面,分别是:新员工年轻化学历层次不高;薪酬福利低于员工预期;用工机制方面存在许多不合理;公司管理方式员工接受度低;企业文化融入不佳。针对上述流失原因,笔者提出了相对应的对策和建议,分别是:调整招聘对象;完善薪酬福利体系;完善公司各项管理机制;加强企业文化建设。希望通过本文能为B集团青岛分公司解决员工流失问题提供行之有效的帮助,也可以为集团其他分公司解决类似问题提供参考和建议,同时也是对互联网行业解决集团分公司员工流失问题案例库的一种补充。