随着全球经济发展和信息化网络的逐步形成,中国、印度和其他发展中国家已成为世界加工制造中心。发达国家从所有发展中国家的进口已经从1970年的低于15%增加到今天的将近40%,并且进口额在2030年将超过65%。在这种背景下,企业内外部资源调配发生巨大变化,企业采购管理作为企业提高其自身核心竞争力的重要因素,在日趋激烈的市场竞争环境当中,将成为企业持续发展的原动力。本文正是基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景,通过对康迪泰克股份有限公司(以下简称“康迪泰克”)采购业务和流程的深入调研,提出了一系列旨在推行电子采购管理系统的策略,为“康迪泰克”将至少15%的采购额在2010年前向低成本国家转移的目标提供技术保障。本文首先从采购和电子采购的相关概念,全球采购管理的内容,传统采购管理与全球采购管理的比较和采购中心运作四个方面进行了理论概述,比较详细地分析了”康迪泰克”采购管理过程中诸多问题。针对“康迪泰克”全球化采购模式,结合企业自身行业特点,以及所遇到的实际问题,作者提出了”康迪泰克”电子采购系统方案,包括：改进采购组织机构模型,成立国际采购中心,设计规划采购中心各机构职能,设计相应的电子商务平台。