随着企业信息化建设不断推进和深入应用,很多企业已从信息化的中低级阶段应用逐步往高级阶段应用发展,但很多企业只重视信息化的建设与实施,往往忽视对信息系统进行评价,无法为后续的系统改进与优化提供科学依据,造成重复投资建设,信息化收益较低。管理驾驶舱系统作为企业的高级阶段应用,目前缺乏相关文献对管理驾驶系统评价研究。因此,建立一套比较完善科学的管理驾驶舱系统的评价指标体系是非常有意义。论文在介绍研究背景与意义、国内外研究现状、相关理论知识、以及JL集团研究院管理驾驶舱系统的基础上,构建并应用了JL集团研究院管理驾驶舱系统的评价体系。由于管理信息系统的评价是复杂的,因此制定相对简单有效、可操作的评价体系就显得十分重要。结合管理驾驶舱系统本身的特点,根据全面系统性、定性与定量相结合、可比性、可操作性、重点性、独立性与互补性等原则,从规划与组织过程、建设与实施过程、运行与支持过程等三方面构建了评价指标体系,确定了3个一级评价指标和23个二级评价指标,采用问卷调查收集评价数据,采用客观赋值法确定各级评价指标权重。最后通过模糊综合评判法对JL集团研究院管理驾驶舱系统的效果进行了评价,得出综合评价结果为“0.8072”,可将管理驾驶舱系统项目视为良好的管理信息系统项目。同时为了进一步改进管理驾驶舱系统,根据评价的结果分析,提出了系统后续优化目标和方法及策略。本文研究结果对国内企业自主实施管理驾驶舱系统具有一定的理论价值和现实意义。