中国汽车产业经历了十多年的飞速发展，而汽车4S店在这一发展过程中扮演了无比重要的角色。汽车4S店行业作为各汽车品牌厂商的市场终端主体产业，是在2000年后悄然兴起的，并在之后的5年飞速发展。从最初的全国仅几十家发展到今天的上万家。其盈利能力也是相当可观。造就了一个又一个的神话。例如已成功上市的中升集团，庞大集团，还有正准备IPO的广汇集团，永达集团等。年销售收入全部在百亿元以上。随着该产业的不断升级换代，国际化进程不断深入，其竞争环境也随之发生变化。伴随着这一进程，汽车4S店的经营状况也在悄然的改变。尤其在刚刚过去的2012年，全国的4S店企业都经历了前所未有的挑战，经营前景不容乐观。2012年似乎是个分水岭，众多大型经销商集团的扩张之路戛然而止。大家几乎都在讨论一个话题，就是4S店还能不能干，怎么赚钱。于是深入研究4S店的经营模式的转型及创新对未来的企业发展有着至关重要的意义。在本文中我将结合自身工作对4S店的内部，外部竞争环境进行分析，并尝试找到一条相对科学的经营发展之路。