随着我国加入WT0和市场经济的不断完善和发展,企业间的市场竞争态势将更加激烈。当前,自“以人为本”的经营理念由跨国公司带到中国后,迅速被产业界广泛接受,并推至空前的高度。同时,信息化社会的迅速形成,工业产品技术含量的不断提高,高新技术的广泛应用,使企业对人力资源的竞争空前激烈。而人力资源竞争的背后是机制的竞争,特别是薪酬激励机制,在其中发挥着至关重要的作用。作为建设中国社会主义事业主体力量之一的国有通信企业,在国内、国际两个市场的竞争中发挥着不可替代的作用,面临着空前的挑战巨大的机遇,因此搞好国有通信企业的薪酬激励,具有重大而现实的意义。作为传统的通信运营企业,GA通信公司随着近年来电信体制改革的步伐,其薪酬制度也经历了一系列变迁和发展。本文以GA通信公司为例,集中讨论该公司薪酬体系设计的具体方案和改革过程中出现的问题和矛盾的解决。正文共分四章,第一章绪论,主要陈述本专题研究的背景、意义、现状及目标,本专题研究的方法及论文结构。第二章薪酬管理的相关理论,本章首先介绍薪酬管理主要理论,概述薪酬管理的概念和薪酬制度,最后是薪酬设计的原理介绍。第三章GA通信公司的薪酬管理现状分析,重点介绍GA通信公司薪酬体系的结构现状、存在的主要问题与分析。第四章GA通信公司薪酬方案设计,阐述GA通信公司薪酬设计的总体原则,具体论述如何进行薪酬体系的设计,最后是薪酬方案的实施。作为MBA案例性论文,本文研究的对象和内容有一定的代表性,是对公司薪酬设计所采取的实用策略进行有益探索,本文希望通过理论实践的结合,总结GA通信公司薪酬设计方面的经验和教训。为GA通信公司的进一步发展提供有益的参考意见,同时对其他公司也是有较大的启示和借鉴意义。