20世纪90年代,人类社会进入知识经济时代。企业要想在市场竞争中处于领先,就必须提高企业自身的人力资源竞争力,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而不断提升企业业绩和实现战略规划。但现实中企业用于培训的投资非常有限。培训作为一种重要的人力资本投资,同其他资本投资一样,既有收益,也有风险。本文用理论分析和实证分析两种方法,首先提出企业培训风险是客观存在的,然后识别企业培训的风险因素,研究企业培训投资与员工流失之间的关系,最后提出企业培训风险的防范与控制应对策略。通过本文希望让更多的企业认识到,员工才是企业最重要的资本,企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提。因此,要实现快速成长与高效运作,企业应将持续的员工培训与开发作为重要手段。因此,基于对培训管理的重要性和紧迫性的认识,本文从风险管理的角度进行培训管理研究,明确企业培训风险存在的客观性,积极分析企业在员工培训中的各种风险,分析风险原因,并从回避、控制、转移到降低四个方面对企业培训风险的应对策略提供了一种新的管理思路与方法建议。