在2001年,我国第一家农商银行成立。经过将近20年的农村金融股份制改革,据相关数据统计显示将近1500家农村信用社进行了股份制改革,占全国金融机构的比重达到30%以上,其中资产总值突破千亿的将近40家,农商银行已经逐渐成为农村金融体系的核心部分。但是,目前农商银行快速发展的同时,发展市场环境以及企业内部发展阶段的改变,银行发展面临了一系列的挑战和机遇。在不断更新的行业发展环境以及行业竞争格局的改变,农商银行应该顺势而为,在激烈的市场竞争中,充分挖掘自身的优势、深入分析自身的劣势、客观评价市场挑战,准确把握市场机遇,积极借鉴先进一流银行的成功经验和做法的基础上,加快制定行之有效、科学合理的企业发展战略,在竞争中获得竞争优势,不仅实现农商银行自身竞争力的提高,而且提高银行对经济社会发展的贡献度。本文将以南昌农商银行为例,深入分析银行内外部环境以及SWOT分析,认真剖析银行发展存在的问题,制定合理可行的长期发展战略,最后提出了银行可持续发展的战略举措。本文研究内容包括5大部分:第1部分导论。介绍研究背景及意义等等;第2部分文献综述及相关理论。阐述经典战略管理理论、波特竞争战略理论和现代战略管理新理论。第3部分为南昌农商银行的内外部环境分析。重点研究南昌农商银行(PEST)分析,南昌农商银行内部环境分析(管理机构分析、人力资源分析、主营业务分析和风险管控分析),南昌农商银行SWOT分析;第4部分南昌农商银行发展存在的问题。深入剖析出业务发展乏力、盈利能力堪忧、业务创新不足、风险暴露加速、人力资源管理问题凸显等等不足。第5部分南昌农商银行发展战略选择与实施。提出科技立行战略、质效战略、引入战略投资战略和差异化战略四大战略,同时提出了持续优化业务结构、持续加快业务转型步伐、持续强化风险意识和持续强化队伍建设四大战略举措。