随着中国经济的发展,已经加入WTO后,金融业的逐步开放,国内银行业的竞争日益加剧,除了四大国有银行相继完成股份制改造,进入新的发展通道之外。外资银行也强势进入国内市场,其在资金实力、管理经验、运营理念上优势正在逐步凸显,另一方,股份制商业行也百花齐放,快速发展,地区性商业银行业因为其掌控其较多地方资源,在一定的区域内具有较大的话语权。银行业的发展正面临创新、改革、发展的关键时期。银行基层营业网点是银行的桥头堡、主阵地,是银行在全国各地开展业务的终端,也是改革发展的前沿。农业银行是网点分布广泛,是其发展的一大优势,但是长期发展积累下来的问题,阻碍了农行的发展。农行呼和浩特彭楼支行面临经营理念制约、业务流程制约、人员素质制约、技术手段制约等多重发展难题,面临新时期我国金融业国际化、综合化发展的大趋势,客户日益增长和日趋复杂化的金融需求,在我行经营战略转型的要求下,我们的基层网点建设还存在很大差距,所要进一步加快网点转型建设。实行网点差异化功能定位,推行网点标准化建设,改进网点绩效考核体系,加强IT应用与产品创新,完善基层网点资源配置,有效分流柜面业务,改进服务流程,以企业文化提供网点转型改为的精神支撑。