随着经济逐渐全球化,及我国改革开放越来越深入地发展,越来越多的外国企业走出国门来到中国来拓展业务,加上我国科学技术整体水平的逐渐提升,使得我国逐渐成为全球最大的OEM生产基地。由于制造加工的技术含量相对较小,造成OEM代工行业的门槛相对比较低,也就有越来越多的企业参与OEM生产,使得OEM生产之间的竞争越来越激烈,给现代OEM企业发展带来了全方位的挑战。加上客户有意培养一定数量的供应商,以便保持其产品供应的稳定性及价格谈判的优势性,以及平衡客户与OEM代工厂商之间的关系。如何增强OEM自身的竞争力?如何实现OEM企业长期健康的发展?是每个OEM企业必然面临的严峻课题。OEM企业主要是根据客户的订单进行生产,客户会根据不同供应商的报价高低调整代工厂商的代工数量,降低代工成本可以提高OEM代工厂商的竞争优势,争得更多的订单。面对这种情况,OEM企业加强成本管理至关重要,而成本管控是企业成本管理的核心,因此也就必须加强企业成本管控。成本管控并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。随着市场经济的不断完善,企业要提高竞争力,必须转变过去陈旧的成本观念,由重视控制有形的物质产品成本到更加重视合理控制无形的非物质产品成本成为OEM代工企业改善和提高成本管理的重要方向。本文首先对FN OEM代工厂目前成本管控现状做简单的介绍,然后对FN OEM企业在代工生产过程中成本管控的核心进行分析,通过对FN OEM代工成本的分析研究,分析其产生的原因,从而提出相应的对策,以便提供OEM企业成本管控能力,解决OEM企业成本管控的难题。