对于以项目施工为工作导向的建筑企业而言,其人力资源——工程项目管理人员不仅是企业能力和技术水平的关键衡量标尺,也是项目能够顺利进行,保障企业可持续发展的重要力量。而他们的管理水平及在项目中发挥的作用程度都对企业的生存和发展至关重要,也是企业竞争优势的核心力量的基础。由于建筑行业自身的特点,企业对项目管理人员的各项考核基本上长期处于一种模糊不清、基准欠缺、难以准确量化的状态,为了在激烈的市场竞争中谋得一席之地,如何构建一个能够完全激发项目管理从业人员的工作积极性和管理潜力的企业环境、对工程项目管理人员进行公平、客观公正地绩效评价、最大的发挥激励作用使其更好的发挥作用服务企业,便成为企业急需解决的一个问题。本文通过对现阶段建筑施工行业特征的研究,综合分析当前国内外对于行业的绩效考核现状,对企业工程项目中实施的绩效考核的不足进行了深入的解析。简要阐述和选用了现在比较流行且相对较成熟的绩效考核理论——目标管理理论、关键绩效指标(KPI)理论和平衡计分卡理论,对企业现有绩效考核体系进行了优化和改进设计,同时,在改进方案体系框架构建的基础上,对于绩效考核体系改进方案实施出现的问题以及考核结果的后评价和完善均做出了规划。我们认为一个有效的绩效考核体系如果想在项目或者企业中顺利推进必须要做好三方面的工作:一是以人本管理为基础;二是突出绩效考核工作的保障和激励作用;三是对考核结果善加利用,保证考核结果不是一纸空文。只是这样,我们的绩效考核体系才能在项目实施和管理工作中落地生根,发挥实效;同时,也希望本文不仅是在单一项目中而是扩大到企业同类项目甚或是对企业的整个人力资源的改善提供一定指导和借鉴作用。