近年来,管理界对组织结构理论与实践的兴趣越来越浓厚,这不是偶然的.企业的使命在变化,环境在变化,目标在变化,技术在变化,方法和手段也在变化.而支持所有这些变化的,是企业的存在方式、或者说企业的物理形态——组织结构.组织结构理论,是一个既传统、又新颖的命题.说它传统,是因为人们对组织结构的研究,从古典管理到现代管理,从未间断.说它新颖,是因为随着理论和实践的发展,人们对组织结构的内涵又有了新的诠释.重视战略,重视信息,强调创新,关注变化,注重柔性,整合资源,是现实环境对组织结构的期望.基于上述认识,该文结合G公司组织结构改革,对母子公司制企业组织结构变革进行了研究.全文共分五部分.第一章绪论,总括课题研究的背景、目的和意义、研究的方法及主要内容,指出竞争与技术促进了管理的变革,导致了对变化的重视.第二章组织理论综述,对组织理论的发展过程进行了回顾,界定了主要概念定义;分析了组织结构基本原理和设计的有关内容,包括影响组织结构设计的主要变量、组织结构的信息处理点、组织设计选择、常见的职能组合与多重组合的利弊分析、组织变革、组织的发展趋势等.第三章对G公司组织结构现状进行了分析,结合组织结构历史沿革,进行了组织结构外在关联性分析和内在结构性分析.第四章对G公司组织结构设计方案进行了构建.从组织结构设计理念、基本依据及思路、组织结构的模式、组织结构设计的构架、管理层级的设置、管理职位的设置等方面进行了研究.第五章对G公司的组织结构改革实践进行了组织结构变革分析,从组织结构变革的模式、组织结构变革的切入点等方面进行了实证研究,并总结了组织结构变革应注意的问题.最后对论文进行了总结,得出了结论,指出局限性和有待于进一步研究的问题.