中国是世界著名的能源消耗大国,在全球经济迅猛发展时代,为了维护全球环境和全球经济的健康发展,中国也对国际承诺要做节能减排的相关措施。从中国近几年对节能减排的政策来看,确实采取了很多措施来实现新能源产业的健康发展,比如国家鼓励淘汰落后的产能并对新能源产业进行引导。在新能源企业健康发展的过程中,有一个问题不可以忽略,就是薪酬管理。薪酬管理在企业的发展中扮演着非常重要的角色,决定着企业能不能选拔到优秀的人才,能不能留住优秀的人才为之服务。人才是企业保持稳定而长期的竞争力的根本。所以对新能源企业来说,薪酬管理方案如何设计,如何发挥激励作用,就显得尤为重要。本研究选取了新能源电力HC公司作为研究对象,在回顾了薪酬管理相关理论的基础上,设计了《薪酬满意度调查问卷》,对HC公司薪酬管理的薪酬满意度、薪酬公平性、薪酬激励性和考核制度等几个方面进行了问卷调查。对收集后的有效问卷进行了统计分析,得出了HC薪酬管理问题存在的原因可以归纳为五个方面:一是薪酬设计缺乏科学性和合理性,二是欠缺有效的绩效管理支持,三是新旧文化理念的冲突,四是薪酬管理缺乏战略规划,五是企业的福利制度不够完善。为解决HC公司薪酬管理存在的问题,更好的发挥薪酬管理的作用,本着薪酬设计应该公平、合理、具有竞争力、激励等原则,对HC公司进行了岗位分析、岗位评价、市场调查和薪酬总额控制一系列的薪酬设计步骤,最终优化后的HC薪酬管理方案以岗位薪点工资制为主,年薪制为辅。岗位薪点工资制包括三个方面:一是基本工资,二是辅助工资,三是奖励。其中,基本工资又包括两个方面,基础工资和岗位薪点工资,辅助工资包括两个方面:工龄工资和特殊津贴,奖励由绩效工资和各种专项奖构成。研究的最后提出了一系列保障HC公司薪酬管理方案有效实施的措施。包括成立薪酬与考核委员会、加强沟通宣传、健全薪酬方案的配套制度和文化保障。对同行业的薪酬管理具有一定的借鉴和指导意义。