从2003年以来，政府对房地产行业进行了多轮宏观调控，房地产行业自身存在的集中度低、管理粗放等问题在调控和发展中也呈现的愈加明显。长期来看，房地产市场将随着政府宏观调控回归到平稳发展阶段，房地产企业也将在行业整合中迎来新的发展机遇。房地产企业为应对调控带来的生存和发展压力，需要重新审视公司发展战略，借鉴优秀企业的管理实践，调整和优化组织管控结构，在加强内部管理、提升组织能力、提高运营效率上不断加大投入。本文从房地产开发经营管理、企业组织设计的相关理论和房地产行业的管控实践入手，分析了未来房地产企业发展战略和需培养的组织能力，并以DK公司组织管控设计为案例，对房地产企业如何从公司组织管理现状出发，根据发展战略要求进行组织结构设计，对项目进行有效管控，支持公司业务发展进行了实证说明。全文主要内容分为四部分：第一，对房地产行业开发经营管理与企业组织结构设计理论进行了回顾；第二，对房地产行业面临的宏观环境、竞争格局、未来发展趋势和企业的战略选择与组织能力建设进行了分析；第三，对房地产行业的集团管控和项目管理模式实践进行了阐述，提出了企业的组织管控设计框架；第四，从组织管控需求出发，按照组织管控设计步骤，对DK公司的管控定位和管控模式进行了论证，对组织管控体系的设计过程进行了详细说明。