从企业角度来对员工进行职业发展管理,已经成为许多现代企业进行人力资源管理工作的核心。搭建科学合理的职业发展管理体系,能在引导员工不断提升自我价值、实现职业生涯目标的同时,也能使每位员工的个体发展更加切合企业对人才的战略需求,这无疑是一个高效的、双赢的人才策略。本文在参照现有研究成果的基础上,结合企业人力资源现状,找出博长钢贸公司在人才管理上存在的问题,诸如：员工升迁标准模糊、职业发展通道单一、部分管理岗位架空、岗位流动率低、员工队伍工作能力提升缓慢等。通过对这些问题进行剖析,发现主要原因还是在于公司缺乏一套完善的员工职业发展管理体系及配套的支撑体系。建立该体系的主要目的是打通和拓宽职业发展通道,提供给博长员工更为广阔的职业发展平台。在考虑到公司全体员工的特点及需求的前提下,设计出管理岗位、专业职称、资历称号这三条职业发展通道,并相应规定晋升要求和晋升流程,然后围绕员工发展这一中心,来配套设计出员工培训发展体系和搭建后备人才梯队,最后加以组织保障与制度保障,来完善整个体系方案的设计。通过建立员工职业发展管理体系,以期让博长人更好地为公司发展战略服务,使公司更加灵活地应对新的市场竞争环境,提高竞争优势,成为钢贸行业标杆。同时,也期待该方案能为该行业其他企业开展员工职业发展管理体系提供借鉴与参照。