随着国民经济水平的高速增长和城市化进程的加大,城市人口的快速膨胀和城市交通的落后之间的矛盾日益突出。城市道路的拥挤,交通资源的匮乏成为了城市发展最大的瓶颈。在此背景下,城市轨道交通事业这些年得到快速发展。本文以武汉轨道交通Y号线为研究背景,针对城市轨道交通信号系统的建设特点及项目管理和实施特点,从工程项目的组织结构、计划进度、人员和质量等方面就项目管理的有效性进行研究和探讨。并用项目风险分析的方法,着重关注于项目管理在城市轨道交通信号系统方面的具体实施和应用,对于项目实施过程中可能出现的各种风险及其应对措施加以论述。本文应用了对比、引证等方法以及基本的项目管理工具,采用定量的方法进行了项目进度的PERT分析；采用定性和定量结合的方法总结和归纳了项目中出现的风险和应对措施。