社会企业作为一种应对复杂社会问题的新型解决模式,受到学术界和致力于慈善事业的实务界推崇。从社会企业发展之初到现在十余年之久,在其逐步发展的过程中产生诸多困境,导致尚未进发出它应有的社会影响力和作用。社会企业的发展具有生命属性并呈现出生命周期发展的曲线,所以选择从生命周期理论的视角对社会企业进行分析研究。由于社会企业是运用商业的手段来解决社会问题,它在经营模式上与企业具有一定的相似性,但在目标和性质方面又与企业有明显的不同。通过对社会企业相关文献的整理、对生命周期发展各阶段的重要影响因素归纳总结之后两者进行对比研究发现,导致社会企业发展困境的主要原因分为两个层面：一方面是外部环境的影响即政策环境困境、经济环境困境,社会环境和文化环境对社会企业发展的限制；另一方面是组织内部治理的影响即社会企业内部的人力资源匮乏、创新意识薄弱、社会企业家的能力欠缺等。但这些原因在社会企业发展的不同阶段造成的影响程度不同,同时对社会企业发展各阶段造成的主要困境也具有差异性。初创时期面临的最主要困境是生存困境,而随着社会企业不断的发展,进入发展期面临的最主要困境为运营困境,当它不断的完善自身进入成熟期最急需解决的困境则转变为制度困境。针对目前我国社会企业发展的各阶段所面临的困境进行研究和原因分析,并选择初创期(措瓦文化有限公司)、发展期(五彩鹿)以及成熟期(残友集团)的典型案例进行应证性分析对比。提出通过改善政策环境、构建多元的融资渠道、加强文化建设以及整合社会资源以建构适于社会企业发展的外部生态环境；同时根据生命周期各阶段性困境,采取初创期的培育扶持为导向、发展期的合作发展为导向以及成熟期的规范管理为导向的差异化的策略帮辅社会企业破除发展困境。消除社会企业发展中的困境,推动社会企业的发展不只是为了实现社会企业良性可持续运营,更重要的意义在于通过社会企业影响社会和解决社会问题。让更多的人们开始关注社会领域中的问题并积极的参与到社会治理中。