随着我国经济的快速发展,房地产行业经历了高速发展时期,现阶段逐渐趋于饱和,近年来我国房地行业,在土地购置面积、商品房开发面积、商品房销售面积等多个方面,均出现不同程度的下滑,一直处于高位运行的销售价格,也随着调控政策的落地,迎来了理性增长期,因城施策的效果逐渐显现,房地产行业发展趋于平稳。随着我国城镇化率不断提高,新涌入城市的人群对居住房屋有迫切的需求,但是商品房价格相对较高,低收入人群很难支付得起,因此需要建设保障性住房,各地政府已经制定规划,有序推进保障性住房的建设,房地产行业出现了新的市场机遇。十九届五中全会提出,我国将统筹推进交通强国、基础设施建设,建设现代化交通运输综合体系,推进多种交通运输方式的融合发展,提高交通运输的网络运营效率和服务质量。完善城市群运输通道,增强与周边地区的互联互通、贸易往来。行业发展的变化,为建筑施工企业带来了新的机遇与挑战。前程建设有限公司创立于2019年9月,是世界500强企业中国建筑下属公司。公司致力成为东北区域建筑工程、市政工程等相关领域的“建设标杆”、市政工程合作建设、施工和运营的“基建主力”。公司重点在东北、华北等区域开展以水务、地铁等为代表的城建业务;以铁路、公路为代表的基建业务;以高端住宅、商业综合体为代表的房建业务。随着建筑行业激烈的竞争,公司出现了高端市场开拓乏力,工程履约滞后,创效能力下降,应收账款和应付账款双高等问题,以上问题的出现,直接制约了企业的高速发展,在目前建筑行业已经发生深刻转变的情况下,公司必须主动作为,制定全新的发展战略,适应行业的变化,牢牢抓住新的发展机遇,同时深入发掘企业自身优势,补齐短板,从而保障公司在行业竞争中处于有利位置。本文以前程建设有限公司为研究对象,深入剖析企业发展的现状、存在的问题以及原因分析,运用PEST分析模型,分别从政策、经济、社会和技术四个维度,对前程建设有限公司所处的宏观环境进行分析,运用波特五力模型,从同行业公司之间的竞争、购买者讨价还价能力、替代品的威胁、潜在进入者的威胁、供应商的讨价还价能力等五种因素,对前程建设有限公司所处的行业环境进行分析,在系统分析的基础上,应用SWOT分析模型,分析前程建设有限公司内部的优劣势,外部环境的机遇与威胁,提出四种战略类型,从内部分析得出,企业招采管理、核心技术、服务意识、法务风险都存在着一定不足,从外部分析得出,稳定的政治环境、推动城镇化建设、加强交通强国建设,为企业带来新的发展机遇,因此前程建设有限公司需要弥补不足,抓住外部发展机遇,选择扭转型发展战略。结合公司自身发展情况,制定明确的短期、中期、长期的发展战略目标,提出一体化、技术研发和人才引进培养的发展战略建议。通过实施人才、资金、科技创新等保障措施,实现公司的稳定发展。