房地产行业的快速发展以及房地产精细化管理的应用实施,决定了采购管理对于房地产企业发展的重要性,促进了企业核心竞争力的提升。本文在对房地产公司采购管理重要性的分析基础上,阐述了房地产采购的含义以及房地产采购管理的内容,分析了采购管理模式及研究现状,为本文对HY房地产公司采购管理模式的研究提供了较为丰富的理论基础。HY房地产公司目前正处于成长期,跨地区发展的模式逐渐成型,以HY房地产公司为例,分析公司现有采购模式、采购流程以及供应商管理现状,如HY房地产公司采购方式、采购流程以及供应商管理模式的分析。在此基础上指出HY房地产公司现有采购模式存在的问题,包括采购方式、采购流程以及供应商管理模式存在的问题,同时从这三个方面确定HY房地产公司采购模式的改进方向。主要包括:在采购方式方面,需要从HY地产现状出发,对采购方式进行优化,建立从总部集中采购和项目公司单项采购相结合的方法,提高公司标准化设计效果,为公司集中采购提供更好的平台;在采购流程方面,要对采购和审批流程进行调整,注重对信息流通和反馈时间的控制,提升采购效率;在供应商管理方面,要注重供应商信用体系的建立,以及战略合作伙伴关系的激励,形成符合公司长远发展的科学规范的采购管理体系。另一方面,本文在综合分析采购管理相关模式理论的基础上,对HY地产的采购材料进行了分类和分级优化,结合HY地产跨区域发展的主要战略方向指定了综合型的采购管理体系,对公司现有采购模式、采购流程以及供应商管理进行了更为科学的优化。同时,结合相关案例分析,对采购管理体系优化得出了更好的结论,包括采购管理体系在时间、成本、工期以及质量等方面的优化,可以有效降低采购成本,缩短采购排产期,降低采购审批流程的环节,为房地产企业采购管理提供更好的参考和借鉴。