中国加入世界贸易组织(WTO)以后,中国物流产业向外资物流企业全面开放。UPS是2004年入世后,首批得到中国商务部批准成立独资物流企业之一。2008年的金融危机导致中国物流业面临重新洗牌的格局,面对中国巨大物流市场潜力和良好的投资机会,UPS中国公司采取何种经营战略模式至关重要。本文基于战略管理理论,运用五力模型、内部因素评价矩阵QSPM矩阵等分析方法,研究了UPS中国公司的发展战略。首先,本文介绍了战略管理的相关概念、理论以及分析方法,确定了本文的理论基础;用IFE矩阵分析,得到了UPS公司内部优劣势,运用玻特的五力模型分析方法分析了UPS中国公司所面临的产业竞争态势,得出了UPS中国公司面临的机遇与挑战,并用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)分析出了现行战略应对外部环境变化的能力;在此内外部分析的基础上,本文运用QSPM矩阵分析方法,得出了UPS中国公司的发展战略为增长型战略即SO战略,并从物流运作、人力资源管理这两个方面给出了详细的战略实施策略;针对其战略实施效果,又用客观的财务指标给出了验证,通过运行SPSS对调研数据的统计分析,得到了主观验证,两方面的验证均说明了新的发展战略实施效果较好;同时回归分析结果显示:组织文化、管理者领导能力、目标实施的控制程度是影响战略实施效果的主要因素,因而本文从以上三个方面制定了相应的战略实施保障措施。最后,本文总结了主要工作及结论,并指明了的未来研究方向。本文对UPS中国公司发展环境的分析,发展战略的制定和规划,对于UPS中国公司在未来竞争中的地位具有重要的指导意义,并为物流行业企业的发展提供了借鉴。