公安机关综合管理部门是公安机关的首脑机关,承担了指挥决策、行政后勤、政治思想等重要工作。综合管理类民警的工作效率直接关系到上级决策能否迅速落地,影响着公安机关整体警务工作效能。各级公安机关党委都高度重视,纷纷制定出台了一系列办法,开展了一系列关于如何提升综合管理类民警警务工作效能的措施。绩效考核就是其中最重要的手段之一。广东省公安机关于2009年开展了综合管理类民警的绩效考核工作,对于推进全省公安工作和队伍建设,提高民警的综合素质和执法水平,都起了重要作用。但受多种因素影响,广东省公安机关综合管理类民警绩效考核工作在体系建设、考核方式、考核程序、目标设置、结果运用等方面还存在诸多问题,以至于综合管理类民警的绩效考核工作趋于停滞,亟待改进。本文针对现有问题,以公共部门绩效考核理论为理论基础,通过对广东省公安机关综合管理类民警进行问卷调查,对综合管理类普通民警代表、具体管理人员代表、管理机构领导代表进行访谈,了解广东省公安机关综合管理类民警绩效考核的现状以及存在的问题,并结合广东省公安机关综合管理部门实际情况,在问卷调查所获取的数据分析基础上,完善和优化现有绩效考核体系,期冀对实际工作能有所裨益。