随着当前经济的全球化,我国的汽车零部件制造企业步入快速发展阶段。而汽车行业竞争的不断加剧使得汽车销售利润空间越来越有限,企业需要通过新的模式来让竞争优势持久,利润空间进一步拓展。对汽车零部件企业来说,供应物流是汽车零部件物流中最重要的一个环节。而汽车制造厂的“JIT供货”和“零库存”的精益化物流方式要求汽车零部件企业小批量、多频次的运输配送作业,无疑增加了企业的运输配送成本甚至库存成本。与供应商直接供货模式相比,Milk Run(循环取货)是一种优化的供应模式,通过对小批量零部件的拼车装运,使车载利用率提高的同时,缩短了运输距离和运输时间,降低了运输费用,从而降低整个供应链的成本,提高企业的竞争力。鉴于此,本文以S公司Milk Run(循环取货)项目为研究对象,以循环取货模式优化线路进行零部件的取货,通过第三方物流达到物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流量的规模化、物流运作的专业化并且通过建立供应商评价体系和物流成本基准来不断提高物流服务商的水平,实现成本和服务间的均衡,使企业专注于自身核心竞争力的提高。