建筑业是我国国民经济建设中的支柱产业之一,是相关行业赖以发展的基础性先导产业。建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点,在管理上难度较大。特别是企业集团,由于受地域性的限制和调动子公司及项目部经营积极性的需要,在财务管理方面普遍存在分权过度的问题。构建有效的财务管理体制,强化集团的财务管理职能,是当前我国许多建筑企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。 本文以新天集团为研究对象,探讨其财务管理体制方面存在的问题及成因,并尝试建立一套新的财务管理体系,以适应、促进新天集团的发展,并对类似集团的财务管理能起到一定的借鉴意义。 本文共分四个部分:第一部分介绍新天集团的基本情况、组织结构及其财务管理体制的现状。第二部分分析新天集团财务管理体制存在的主要问题及成因,认为新天集团财务管理体制存在的问题主要是分权过度,进而导致资金管理、成本管理等方面存在问题。第三部分是本论文的重点章节。首先介绍了企业集团财务管理体制的三种基本模式及各自的适用范围;接着具体分析了新天集团财务管理体制模式选择应考虑的因素,主要包括集团的组织结构、发展战略、发展阶段、集团的规模、管理文化等因素;然后结合新天集团的实际情况分析得出结论: 新天集团财务管理体制模式的现实选择是构建以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为中心,以集权为主、实施有控制地分权的财务管理体制;最后尝试对新天集团的财务管理体制进行了具体设计。第四部分探讨实施新天集团新型财务管理体制的前提条件、配套措施及应注意的问题。 本文的重要贡献在于,针对新天集团现行财务管理体制存在的问题,综合考虑新天集团经营管理上的特点和影响其财务管理体制模式选择的具体因素,尝试为新天集团构建了一个实用的财务管理体制,有助于解决新天集团现行财务管理体制存在的分权过度等问题,促进集团资源的合理配置和要素的优化组合,增强集团整体优势和综合功能的发挥。同时本文采用的理论与实践相结合、问题分析与对策研究2并重的方法,对指导当前国有企业集团,特别是国有建筑企业集团的财务管理活动有着积极的借鉴意义。关键词:企业集团;财务管理体制;建筑业