针对生产计划与控制管理在企业管理中的重要作用，本文首先对生产计划与控制的理论进行综述，详细地分析了现代流行的生产计划与控制技术理论MRPⅡ和JIT。然后，根据通道生产型企业的经营管理模式，分析其生产计划与控制的特点及策略，构建出通道生产型企业生产计划与控制系统总体模型。　　 其次详细介绍了斯凯孚生产管理实际情况，发现公司生产活动中的许多问题，总结出的产生问题的原因：一是生产计划管理，没有建立有效的计划体系，生产无序不能及时交货，单向信息导致计划与生产脱钩，计划失去指导意义；二是生产控制管理，没有对生产作业控制中的各项职能进行全方位的分析，没有抓住生产中的控制重点，以及控制中的数据统计和分析工作，作业控制、采购控制、库存控制、质量管理等跟不上现代生产的需要。　　 最后结合斯凯孚在生产计划管理和控制管理方面存在的问题，运用通道生产型企业生产计划与控制总体模型，提出了解决方案.在生产计划体系构建中，重点探讨了公司年度生产经营计划、月度通道生产计划、周通道生产计划和日通道生产作业计划的特点与内容。在公司生产控制体系构建中，运用MRPⅡ与JIT相结合的生产控制模式，研究了生产作业控制、零部件采购控制、库存控制和质量控制的作用与内容。