在“十一五”期间国家的大力提携下,我国重工机械行业规模总量已连续12年列居全球首位。行业销售收入自2005年的1260亿元,以复合年增长率28%的增速,成长为2010年4300亿元的国家支柱产业。然而在近年从市场机遇来看,实业萎靡不振,大量货币流向房地产业,泡沫加剧,风险持续增高。重工机械行业不可避免地受到波及,由此在外部环境不容乐观的情况下,本行业企业也越来越关注对于己身内部的经营管理。LK重工机械公司作为行业领航者,公司领导人遵循“攘外必先安内”的指导思想,对审计部的工作提出新的要求,期望其为公司做出更大贡献。所以本文旨在从公司治理的视角,为审计部工作的改进建言献策。本文分六个部分。第一章是引言,介绍了本文的选题背景和意义,在近三十年无论国内外,治理失败案例频出引发了社会对于公司治理监督体系建设的重新思考。国内外的学者从不同的角度讨论了公司治理和内部审计的互动关系。然而笔者发现少有学者将研究视角着眼于某一行业进行更细化的研究。第二章为基本理论概述,分别阐述了内部审计基本理论和公司治理基本理论,在内部审计基本理论中阐明了内部审计定义、内部审计特点、内部审计职能及演变以及重工机械企业内部审计工作重点;在公司治理基本理论中对公司治理基本原理、企业公司治理的基本模式、不同治理模式下内部审计的对比进行了概述。第三章对LK公司的整体情况加以介绍,主要包含的有LK公司成立背景,该公司内部审计自身从无到有的发展历程,并对审计部的员工学历及知识背景做了简单的描述。其次,LK公司内部审计部门工作开展现状,分别从内部审计部门结构模式、内部审计人员构成分工作了阐述,最后对内审部门实现公司治理的现行途径做了简述。第四章是在第三章的基础上,通过笔者在该公司审计部的实地工作体验归纳了一些现存于内部审计工作中的问题,也正是这些症结导致内审部门无法全力发挥作为内部治理重要一环应有的治理作用。第五章笔者则力图分别站在董事会和内部审计部门的视角,从提高部门战略地位、改良审计模式、注重自我营销改善各部门间人际关系、优化部门人员知识结构以及变更工作思路等五个方面,提出了有助于内部审计发挥治理作用的若干建议。第六章则是对本文尚存的一些不足,以及未来还可继续深入研究的方面进行了总结阐述。