人力资源管理要的不仅仅是招聘、绩效考核与管理、培训与开发、薪酬管理、职业生涯规划,以及劳动关系管理,人力资源管理还应该把人际关系管理提到战略的高度,让人际关系管理模式与组织的战略发展相匹配。在中国,人际关系有着自己独特的文化背景,“人情”、“面子”等影响因素大行其道。因此,对于中国的人力资源管理,我们更应该高度重视人际关系管理。论文试图引入社会资本理论和社会网路分析理论,提出人际关系管理,将人际关系管理纳入到提升人力资源管理价值的高度,以弥补现有理论和实践的不足。论文的第一部分主要是提出了本论文的理论体系、结构和研究方法,并对国内外人际关系理论的研究成果做了简要的回顾;在第二部分对社会资本理论和社会网路分析理论做了比较全面的讨论,并指出了如何利用社会网络分析法测量社会资本,还简要地认证了人际关系管理应该是人力资源管理价值链中的第二个层次;论文的第三部分是案例部分,通过绘制所选取的公司的人际关系网络图找出了关键人物,并指出了小团体的存在;论文的最后一部分简要地说明了论文的结论与不足。