近年来我国购物中心飞速发展,购物中心作为集购物、休闲、娱乐等为一体的综合体,成为人们生活的重要场所。购物中心功能的复杂性,导致了建筑的复杂性、设备的复杂性、招商的复杂性、管理的复杂性等,由此往往导致开业筹备工作的复杂性,致使开业筹备工作进程控制困难。购物中心开业筹备期间的有效管理控制,能更好地确保按期开业,缩短筹备时间,提升市场竞争力。通过有效的管理控制可以帮助管理人员协调各部门,并促进这些部门更好的沟通与合作,同时,有助于对购物中心开业筹备工作中的各环节找到控制要点和重点。因此,运用管理控制的理论及原理,建立购物中心开业筹备管理控制系统,对于整体工作过程进行调节和控制,帮助解决开业筹备过程中易于出现的延期开业等问题,确保组织目标的实现,具有非常重要的意义。本文运用管理控制相关理论知识,结合本人工作实践,以W集团为研究对象,分析购物中心开业筹备工作的各个环节,探索管理控制方法和管理控制系统在开业筹备工作中的应用,构建购物中心开业筹备管理控制系统,并对构成购物中心开业筹备管理控制系统的信息沟通系统、绩效管理系统、文化信念系统、边界控制系统进行分析,明确相关的构成、职能及管理控制重点的确定等,同时,讨论了W集团购物中心开业筹备管理控制系统的运行方式。本文的研究不仅丰富了管理控制理论及管理控制系统在购物中心开业筹备工作领域运用的探索,为W集团解决开业筹备工作的按期开业等问题提供一些建议,也为国内其他购物中心的开业筹备管理控制工作提供一些借鉴。