我国有多个商品棉生产基地,其中新疆商品棉生产基地在全国居于首位,在我国资源总量中所占比重达到了三分之一。我国发展纺织工业的时间较早,但到目前为止,纺织工业并没有成为我国的支柱产业。新疆应将资源优势转为经济优势和产业优势,为实现该目标,既要将国内和国外市场作为重点,制定科学、合理的营销战略,塑造自己的知名品牌,也要强化生产成本管理,在原料地域优势的基础上,获取成本管理优势,不断挖掘利润空间。为此,本文以纺织工业生产成本管理为主题,在归纳有关学者对生产成本管理研究的成果后,将H纺织公司作为研究对象,找出其生产成本管理中存在的问题与症结所在,最后,得出加强生产成本管理具有价值的规范性结论,为H纺织公司及类似企业的生产成本管理提供参考。通过研究发现,H纺织公司生产成本管理中存在的问题主要表现为:在原料成本问题上,购买的棉花质量存在等级混乱现象,棉花质量很难保证;在人工成本方面,企业发展受到劳动力就业技能水平的影响,为提升劳动人员的技能水平,必须为他们提供专业的技能培训;在运输成本方面,存在深居内陆,交通不便,运输成本相对较高的问题;在产业链配套方面,存在环节不完善、产品附加值较低的问题;另外,H纺织公司员工流失率偏高,这些都影响了H纺织企业的生产成本。针对上述问题,通过相应的措施:优化H纺织公司组织结构,减少损失;增加劳动力数量,提高劳动力素质;构建联合物流,解决运力和运输成本问题;延长H纺织公司纺织产业链等,来解决H纺织公司遇到的各类生产成本管理问题。本研究课题对H纺织公司的生产成本管理进行了深入分析,指出其中存在的问题,并提出了有关对策和建议,对目前我国纺织行业而言具有共性,因而,对加强我国纺织行业生产成本管理水平,提高企业竞争力更具借鉴作用。