本人所服务F公司是一个跨国制造业集团,是一次性卫生用品的设备制造商,主营业务是婴儿纸尿裤生产线。该行业的特点是客制化程度高,上下游联动强,生产周期较长,研发活动频繁且支出数额大。为了保证公司的市场领先地位,应对激烈而残酷的竞争,F公司自身一直将创新作为公司使命,通过创新创造额外的附加价值。公司拥有70多个发明创造,500多个专利,其平均收入的5%用于研究开发,总部20%的员工服务于研发部门,每年推行20个新项目。F公司的研发中心除了依靠自身力量之外,还联合高校和上游厂商、下游客户携手共同推进行业发展。由于运营的业务复杂,F公司的研发活动也呈现出多样性,给会计核算和管理衡量带来难题。本文从分析公司的研发活动性质入手,将研发活动区分成为几种类型分别对待。对于符合无形资产条件的开发支出,应该单独核算,列入资产分期摊销；基于客户订单的研发行为,应在研发费用中单独体现,列入项目执行成本；基于客户采购意向的研发行为,应在研发费用中单独核算,列入销售可行性研究费用；广泛引入作业成本法,建立产品项目系列,将研发费用按照项目受益情况进行分摊。在明确了研发费用核算改进方向之后,讨论了如何通过企业的ERP(企业资源管理)系统的架构、分工和流程来支持该核算需求,建立了研发费用核算的流程、确定流程涉及部门的责任归属。在设计的流程之上,如何通过公司现有的成本中心、会计科目、项目号码的会计框架来建立会计核算模型,来实现目标流程。关键环节：通过工单类型的会计科目定义将研发支出结转到不同损益类科目；通过标准工时费用的设定,来实现工时的驱动成本因素作用；通过差异的第一次分摊和闲置工时产生闲置费用的第二次分摊,来包容实际操作中存在的例外状况,确保一整套流程和模型可以满足企业的所有业务需求。