汽车作为民族工业支柱产业,其影响面和带动面极为广泛。汽车业的发展势头很强,竞争同样异常激烈：海外独资、中外合资、国内自主品牌在中国广大市场中抢占大的和细分市场份额。除了产品性能的同比竞争之外,价格和生产效率的竞争同样显得非常重要!汽车作为一个系统复杂、安全性高的产品,其生产及制造体系也极为复杂和系统化,生产线系统的建设和运营成本直接导致汽车的综合销售成本和生产效率。进行优化合理的进行项目投资和运行精益管理,能够直接对提高生产效率、保证产品制造质量、降低单台制造成本有决定性的重要意义。本文主要结合SGMW从2004年以来建成的4条工厂整车生产线进行总结性分析,整理和分析在生产线项目规划、设计、实施、运行的各阶段当中的成功和失误,吸收相关经验教训。这里重点对以涂装车间为主兼顾车身车间和总装车间的整个在线物流生产输送线的生产线效率均衡、生产准时性、输送设备运行稳定性等一些关键决问题整理和解决方案研究,期望对目前的生产线运行效率有良好的改善,对新建和规划的生产线,在设计阶段就规避已经发生的问题和可能遇到的风险。对已经运行的生产线生产效率提升,对在建和将来规划的整车产能基地生产线的优化设计以及运行维护提供有参考价值的思路和建议。