经过三十多年突飞猛进的发展,核电已发展成为能源建设中一个关键环节。它以高效、清洁、可靠著称,成为现代生活必不可少的能源。现在,传统能源发电所引发的生态和交通运输问题越来越突出,而且利用水来发电又有资源不均衡以及开发尺度受限等问题。种种弊端的出现,让人们开始想要开发新能源。所以,我国今后要想大力发展清洁电力,核电成为当之无愧的不二之选,对于将来缓解我国的能源安全环保问题以及能源可持续发展都有非常重要的意义。从2007年到现在,笔者一直工作于某国有核电C20模块化产品制造企业,负责生产计划管理工作。作为核电行业的一个管理人员,制定什么样的生产计划,才可以让项目管理达到一个较高的水平;对工程进行实时掌控;从而让工作效率得到大幅度提升。笔者一直致力于找到有效的控制生产计划风险的方法,加速核电建设工程,促进进度目标尽快实现。使计划管理水平有卓越的提升,在管理上更靠近国际先进水平。本文将结合国内的风险分析方法和国外的风险控制方法对核电C20模块化产品生产计划风险控制策略进行研究,首先,将通过实地调研了解影响核电C20模块化产品生产计划的风险因素,通过定性和定量方法进一步分析,将细化的风险因素进行分类,并总结出主要风险因素。接着,对这些风险因素的历史数据进行处理,结合专家调研和故障树分析获取乐观、悲观和概率最大的单一风险估计值,并将对这些估计值的有效性进行检查和评估。最后,根据核电C20模块化产品的生产特点,分阶段进行组合风险的衡量,在历史数据的基础上运用管理学理论得到各个阶段每个主要风险因素对活动产生影响的权重,并通过回归分析衡量各个阶段组合风险的乐观、悲观和概率最大的风险估计值。完成风险识别和评估后本文将根据各阶段组合风险估计值进行风险控制。将根据组合风险值确定插入各活动之间的缓冲区大小以进行风险事前控制,并在项目实施后遵循成本最低原则根据实际情况调整生产计划,即进行风险事后控制。