当今中国社会,汽车不再作为奢侈品,而作为普通大宗消费品进入寻常百姓家。作为安全驾驶的辅助功能,高级驾驶辅助系统是一个主动安全策略,成为现有对安全越来越注重的消费市场下成为消费者的首选。中国市场是汽车零部件供应商的必争之地,各个汽车厂商都想快速地占领中国市场,他们需要在百花齐放中脱颖而出,就需要一个优秀的产品,更需要一个可靠而且及时的产品开发管理让产品顺利地尽早进入市场,并依靠可靠的质量占领市场。基于以上的研究背景,本文以MGN公司新产品开发的项目管理为研究对象,对项目管理基本理论,包含项目的信息管理,供应商管理,干系人管理,激励管理等理论,产品开发理论和流程再造理论进行了梳理。首先对主动安全的行业背景分析和MGN在行业内的位置及优劣势分析,指出MGN公司新产品在开发管理中存在的问题：开发前期的沟通不畅、缺乏激励制度、试产物料质量管理、客户批产认可等。然后结合理论分析的基础上,并根据MGN目前的实际情况,提出MGN公司优化新产品研发过程中出现管理问题优化方案设计：项目组织结构优化、报价流程优化、沟通优化和供应商管理优化。最后对如何保障这些优化方案如何能实施并达到预期效果提出了保障措施：建立ERP平台,建立积极的激励制度,更新供应商管理制度,让干系人管理成为项目管理的重要一部分,加强对内和对外的沟通等。本文为MGN公司在后续新产品的开发阶段提供了理论基础研究和管理优化的方案设计,并在后续执行中不断改革创新,在主动安全的中国市场上占得一席之地。同样,这些问题在我国众多汽车零部件企业在本土化的过程中具有非常普遍的代表性,希望能本文为汽车零部件企业在研发阶段的项目管理提供帮助。