本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析,并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本控制进行了分析研究,特别是怎样利用先进的项目管理工具及怎样从项目全寿命周期、全过程角度进行开发项目的成本控制进行了重点阐述。本文共分为四个部分。首先,本文简要介绍了项目管理成本控制的基础知识。然后分析了房地产公司开发项目的开发程序,即可分为项目决策阶段、项目设计阶段、招投标与合同签订阶段、项目实施阶段、竣工阶段。详细研究了每一阶段成本控制的特点及内容,特别是决策阶段和设计阶段对于项目成本控制的意义最为关键。在本文的第三部分,主要介绍了现阶段我国房地产项目管理的现状及存在的一些问题。我国房地产起步较晚,但是发展飞速,2005年房地产投资占我国全社会固定资产投资总额的17.79%,是投资最大的一个行业。与此同时,我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。主要表现在:把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节;轻视项目管理中的沟通管理,项目成本控制各阶段“各扫门前雪”;不注重利用先进的项目管理工具和方法;项目运作过程中重实施轻计划等。最后,根据所学的项目管理理论知识及结合工作实际对于上述问题提出了自己解决方法,主要有:利用先进的项目管理工具和方法;重视、加强项目前期投资决策阶段的成本控制工作;项目实施阶段的成本控制所应注意的事项;加强项目沟通管理,整合项目内外部资源,共同为项目成本控制服务;提高房地产公司的风险管理水平,主要谈一下市场定位风险及投资风险;发扬光大一些在项目运作中行之有效的成本控制方法等。其中对于成本控制的项目管理工具WBS和EVM进行了重要介绍和研究。