当前,质量管理水平不高是制约我国制造业产品质量提升的重要因素。本文基于现有的质量管理理论与方法,对我国服装行业质量管理现状进行了调查分析,在问卷调查和数据分析的基础上,分析了我国服装行业企业的质量管理成熟度情况,并对其中质量管理存在的问题及原因进行了分析。在此基础上,提出了服装企业质量管理水平提升的一般策略。通过对深圳市淑女屋服饰有限公司的质量管理现状、问题进行案例研究,形成了有针对性的质量管理策略。通过上述研究,本文形成以下研究结论：基于理论研究可知,我国服装企业的质量管理成熟度仅处于初级阶段或中级阶段,其质量管理体系相对扁平化、单一化,基本上靠IS09000质量管理体系来支撑,尚需发挥其它质量管理体系的优势以应对未来。基于调查研究可知,我国服装企业质量管理体系中,大型企业刚进入发展期,中小型服装企业处于成熟期与基础期,企业自查意识薄弱,经营管理团队对质量管理体系认识不足,没有建立卓有成效的质量管理体系。深圳市淑女屋另辟路径,创建了一套全面的质量管理体系,很值得业内借鉴。企业要想高效提升其质量管理水平,增强其市场竞争能力,必须不断更新企业管理观念,建立健全企业管理制度,加快提升企业产品质量水平。同时,国家及有关部门还应根据我国企业的发展需要,科学调整相关政策法规,加强对企业的监督和服务,设立严格的质量奖惩制度。服装行业产品质量提升策略应主要包括：提高质量意识,加强引导和培训、加强企业标准化管理、结合实际,建立起适合自身特色的质量管理体系、严格过程控制,努力提高质量保证能力、建立行业协会,发挥行业自律作用和加强宏观管理,建立灵活便捷的质量控制平台等。图1幅,表10个,参考文献64篇。