石油化工行业是国民经济的重要支柱产业之一,改革开放以来,我国的石化事业得到了快速发展,尤其是21世纪初更是开启了石油化工行业大发展的“黄金十年”,在此期间,一座座炼油厂、化工厂拔地而起,很多石油化工工程建设公司也获得了快速发展。但是,最近几年原油产量总体供过于求,国际油价长期低位徘徊,我国炼油化工产能相对过剩,国家投资全面收缩,整个石化行业步入了寒冬期,市场持续低迷,环境复杂多变,竞争日益激烈。在这样严峻的形势下,HD石油化工公司(以下简称HD公司或HD)作为一家以炼油化工设计和EPC总承包(设计、采购和施工总承包)为核心业务的工程建设企业,主要为炼油化工厂和油品销售企业提供服务,其生存和发展也面临着前所未有的挑战,因此,HD公司必须制定出清晰的战略,以战略为核心,选择正确的发展方向,通过不懈的努力打造自身的核心竞争力,建立和维持自身的竞争优势,从而赢得市场和客户,避免淘汰出局。本文以HD公司为研究对象,通过相关的分析和研究,为HD公司的战略选择提供切实可行的建议,希望能够帮助HD公司应对市场变化并保持稳定发展,同时还能给其它类似企业提供一些参考。为此,本文首先阐述选题意义、研究背景和企业战略管理的相关理论;随后运用PEST模型、五力竞争模型分析企业所处的外部环境,并运用EFE矩阵总结HD公司面临的外部机会和威胁;接着仔细分析HD公司的内部条件,并运用IFE矩阵总结企业的内部优势和劣势;然后在上述分析的基础上运用SWOT模型对HD公司进行分析得出几种备选战略,并运用QSPM矩阵选择出最优的战略;最后,为保障战略的顺利实施,建议HD公司在某些方面进行调整,例如加大市场开发力度、提高研发能力、深化企业管理体制改革、加强企业文化建设和坚持低成本战略等。