A公司是一个科技型企业,对于A公司的发展来说,如何激发员工的积极性,对于其工作效率和工作业绩来说至关重要。这些年A公司获得了较快的发展,公司规模不断壮大,就现阶段的发展来看,其管理能力对其未来的发展高度具有决定性作用。就A公司而言,需提高人力资源管理管理能力。要想实现这一点,需建立完善的薪酬管理体系。完善的薪酬管理体系可以激发职工工作热情,将他们的潜在能力挖掘出来,为公司可持续发展贡献力量。本课题研究时,以A公司为研究对象,对其目前实施的薪酬管理体系作出全方位的调研分析,同时在对现阶段职工对该企业薪酬管理的意见建议、需求等进行全面调研的基础上,查找其存在的问题,然后针对性的运用有关方法与理论,在健全薪酬管理机制方面给出具体的应对策略。就薪酬管理而言,对A公司来说,第一,需以职级考评为切入点,建立技术职称评定机制,让职工能够得到大量发展与升职的机会,同时在畅通行政与技术两个方面晋升通道的基础上,调动越来越多的职工不断增强其技术能力;第二,加大夜班补贴与津贴力度,将其与行政、技术晋升通道有机相结合,同等等级的职工的补贴与津贴一样,而对于技术型职工,则要加大补贴与津贴的力度。第三,从总体薪酬结构层面来看,需加大绩效工资的占比,将其激励作用最大程度地发挥出来。希望在对A公司目前实施的薪酬激励体系进行研究的基础上,构建一个客观的、效率高的、公平的薪酬激励体系,能够让薪酬管理的激励性作用得以充分的发挥,基于此激发职工工作的热情,让A公司获得更多的经济收益,不断增强市场竞争水平。