在当前市场上,各行业的企业竞争日益激烈,作为企业竞争重要因素的人力资源正日益受到企业的重视。人力资源是企业的核心竞争力之一,是保证企业能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键因素。对企业来说,人力资源成本管理是企业成本管理的一个重要内容,其关键是将人力资源投入成本维持在一个合理的水平并能最大程度上实现企业效益最大化。人力资源成本效率值也在一定程度上关系到产品成本、企业的经济效益、企业的市场竞争力等。另一方面,人力资源成本的投入规模和结构也影响到企业员工的工作积极性,一定程度上影响着公司的管理效率。所以做好人力资源成本管理对企业来说具有重要意义。本文首先系统的梳理了国内外的相关研究和研究方法,了解了在该研究方向上国内外单位的最新进展,找到研究开展的切入点。其次,对人力资源成本管理理论进行了概念界定,并介绍了人力资源成本的分类和构成,包括人力资源取得成本、培训成本、使用成本、离职成本等,作为本研究理论方面的基础内容。第三,本文通过人力资源方面的成本管理理论,对GW公司人力资源成本管理情况进行了系统分析,重点介绍了GW公司大致情况以及当前人力资源管理的情况并了解其存在的问题,并针对性的进行分析探究。第四,通过GW公司当前人力资源成本管理的情况,本文针对性地从人力资源成本总量指标、结构指标、比率指标等维度构造了人力资源成本管理体系,从弹性控制和比率控制两个角度进行了分析并进行了综合评价。第五,为了保证GW公司人力资源成本管理体系的效果,本文又从弹性与比率控制措施、人力资源成本管理、考核制度和监督机制等角度提出了GW公司人力资源成本优化的措施。